大唐耒阳发电公司:三定聚合力 转型谋发展

  又是岁末,又是一年即将翻篇时。

  回首2018,减亏扭亏、提能转岗、转型发展,是大唐华银耒阳发电公司每一位干部员工都绕不过去的话题。一场贯穿全年,堪称该公司有史以来力度最大、涉面最广、影响最深的定岗、定编、定员的“三定”改革,更是牵动着所有人的心。

  73名中层管理干部压缩为63名,其中9名主动让贤,7名落聘;控制、环保等5个部门被撤并,数个班组被整合,雷州项目部挂牌成立;系统内班组技术员及以上人员全部重新定岗,77名经营管理、后勤人员转岗,生产系统46名部办人员转岗至班组、21名班组长和技术员转为班组一般员工;110人正式调入雷州项目部。

  在这一年里,耒电公司经受了变革的阵痛,获得了发展的希望,在涅槃重生、负重前行的历程中留下浓墨重彩的一笔。

岗位测评

三定 势在必行

  包袱沉重、经营困危、发展艰难,2017年的耒电,承受着极为严峻的考验。享受了无数荣光辉煌,即将迎来投产发电三十年厂庆的耒电,不得不直面生死存亡的艰难选择。转型发展,路在何方,每一个人都在深思。

  2017年3月,该公司以《集团公司燃煤发电企业机构编制标准》(2016试行)为指南,开始着手人员“三定”前期准备工作,旨在集合优势资源,为转型发展提供人才保障。5月,集团公司第9次党组会,明确了在集团公司范围内实施人力资源优化配置的战略构思。6月,集团公司《人力资源优化配置指导意见》正式出台,选取试点企业“成建制承包境内外增量项目运营及辅助业务”,广东雷州发电公司2台在建百万机组交由华银公司代维代运。

  “雷州项目将是耒电转型发展千载难逢的机遇。”时任耒电公司领导顺势而为,一方面多次召开专题会议,统一思想,坚定目标;另一方面积极向华银公司汇报、争取,赢得机会。华银公司最终决定,将耒电作为华银系统优化人力资源改革试点示范单位,以湖南华银电力工程有限责任公司为平台、以耒电公司为主体,抽调精兵强将组成派驻雷州发电公司的代运代维与机组检修队伍,全力以赴完成雷州任务。

  该公司以雷州项目为契机,全面开展人员“三定”工作。华银公司领导对此高度重视,多次强调:“这是关系到企业与员工未来的大事,务必谨慎细致,考虑全面,严格按照集团公司要求,切合实际,做好顶层设计,精心组织,分步实施,稳妥推进,不负集团公司重托,不负员工希望!”

  8月,该公司“三定”方案编制工作全面铺开,对照集团公司标准,立足耒电实际;9月底,华银公司党委委员、副总经理韩旭东,华银公司人力资源部主任赵彪深入耒电,专题调研,具体指导;12月26日,华银公司党委会上,原则通过了《雷州项目组建方案》和《耒电优化人力资源配置方案》。

  2018年1月9日,耒电公司召开八届职代会第二次会议,来自各条战线的百余名职工代表经过充分讨论、慎重表决,最终以绝大多数赞成票,通过了上述两个方案。

三定 稳步推进

  2018年1月,新一年大幕刚启,耒电“三定”改革的第一把火“烧”向了中层管理人员。经过中层管理人员动态调整民主测评, 63名中层管理人员接受公司领导、职工代表、中层管理人员的测评打分,排名靠后的13人失去中层管理岗位,9名中层管理人员高风亮节,主动让贤。

  与此同时,该公司组织机构进行变革,控制部并入至检修维护部,环保部并入发电部,行政事务部和保卫部并入总经理工作部,思想政治工作部与工会合并为党群工作部,新的雷州项目部应运而生。

  春节过后,为充实生产一线、确保雷州项目顺利实施的新一轮“三定”改革再起波澜。主动报岗、雷州优先、民主考核、会议审定,一连串举措后,雷州项目部管理人员全部到位。7月初,3号机组大修圆满结束后,围绕“集合精兵强将征战雷州,确保公司安全生产稳定”这一核心目标,49名安监、设备、检修、燃料管理人员正式转岗一线班组,雷州项目部班组技术员以上关键岗位人员全部到位。8月初,雷州项目部首批培训人员奔赴河北王滩实习,征战雷州迈出实质性一步。

  8月底,燃料运输部铁路运行班、检修部综合班等4个班组“三定”结束,富余人员全部集中至检修维护部、燃料运输部、发电部、燃料管理部等4个部门与雷州运维业务相关的专业和班组,以备雷州项目部随时抽调人员。

  一切为了转型发展,一切为了征战雷州。主动申请的优先考虑,实现企业与个人的双向选择,从干部到员工真正做到了大局为重、能上能下、能进能出。实践证明,贯穿全年的“三定”改革,既优化了人力资源、提高了工作效率,更保障了企业安全生产、助推了雷州项目顺利进展。

建设中的雷州电厂

三定 聚力未来

  这是一场触及每一个人切身利益的变革,没有人能置身事外,没有人能无动于衷。细细回味这场变革的阵痛、艰难与经验、成效,我们看到的不仅仅是耒电无畏险阻、攻坚克难的智慧,更感受到了耒电干部职工心存高远、无私奉献的情怀与力量。

  早在2017年年中,该公司就开展了从上至下、全员覆盖的形势教育,各级干部深入一线、贴近员工,以稳定员工队伍为宗旨,加强思想教育工作,解决实际问题。新闻宣传开设专栏,紧盯热点、焦点,集中宣讲。公司领导先后在信息港上发表署名文章,讲形势、谈发展,反复强调“三定”人人有责,利在企业未来、功在员工幸福。文章引发全体员工热议,点击率过千,为“三定”工作的深入开展起到了积极有效的推进作用。

  除了舆论造势,该公司更注重在具体实施中的以人为本。“三定”方案十易其稿,不但遵循了集团公司机构编制的原则要求,更全面考虑了耒电身为三十年老厂的实际,反复征求意见、讨论汇报,并最终在岗位、人员编制的设置上争取到了上级公司的最大支持。

  对主动让贤与落聘的中层管理人员与转岗员工,该公司坚持“一个也不放弃”,在充分尊重本人意愿的前提下,通过组织谈话、个别谈心、调阅个人档案等方式,根据个人年龄、从业经历、身体状况甚至是性格爱好,尽可能地为其推荐、安排合适岗位。

  与此同时,该公司有针对性的开展培训工作。6月13日,该公司非生产系统转岗生产人员培训班在培训基地开班,转岗至雷州项目部、发电部、检修维护部、燃料运输部等生产部门的38名人员参加培训。9月24日,原衡阳管理部19名转岗人员开始上岗前集中培训。而在各个生产部门,以关心转岗人员、促其及早上岗的培训工作也在积极推进。尤其在雷州项目部,转岗人员的培训得到了最大关注,亦取得了最为明显的成效。

  在此基础上,为确保雷州项目的顺利实施,该公司还反复与上级公司沟通汇报,尽可能把工作想全、做实、做细,最终一一落实了雷州人员收入、住宿、轮休、培训、实习等条件与标准,让征战雷州更具可操作性。

  “三定”改革,任重而道远,耒电发展,依旧在路上!

关键词: 耒阳发电

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大唐耒阳发电公司:三定聚合力 转型谋发展

作者:史勇  发布时间:2019-01-04   来源:电力网

  又是岁末,又是一年即将翻篇时。

  回首2018,减亏扭亏、提能转岗、转型发展,是大唐华银耒阳发电公司每一位干部员工都绕不过去的话题。一场贯穿全年,堪称该公司有史以来力度最大、涉面最广、影响最深的定岗、定编、定员的“三定”改革,更是牵动着所有人的心。

  73名中层管理干部压缩为63名,其中9名主动让贤,7名落聘;控制、环保等5个部门被撤并,数个班组被整合,雷州项目部挂牌成立;系统内班组技术员及以上人员全部重新定岗,77名经营管理、后勤人员转岗,生产系统46名部办人员转岗至班组、21名班组长和技术员转为班组一般员工;110人正式调入雷州项目部。

  在这一年里,耒电公司经受了变革的阵痛,获得了发展的希望,在涅槃重生、负重前行的历程中留下浓墨重彩的一笔。

岗位测评

三定 势在必行

  包袱沉重、经营困危、发展艰难,2017年的耒电,承受着极为严峻的考验。享受了无数荣光辉煌,即将迎来投产发电三十年厂庆的耒电,不得不直面生死存亡的艰难选择。转型发展,路在何方,每一个人都在深思。

  2017年3月,该公司以《集团公司燃煤发电企业机构编制标准》(2016试行)为指南,开始着手人员“三定”前期准备工作,旨在集合优势资源,为转型发展提供人才保障。5月,集团公司第9次党组会,明确了在集团公司范围内实施人力资源优化配置的战略构思。6月,集团公司《人力资源优化配置指导意见》正式出台,选取试点企业“成建制承包境内外增量项目运营及辅助业务”,广东雷州发电公司2台在建百万机组交由华银公司代维代运。

  “雷州项目将是耒电转型发展千载难逢的机遇。”时任耒电公司领导顺势而为,一方面多次召开专题会议,统一思想,坚定目标;另一方面积极向华银公司汇报、争取,赢得机会。华银公司最终决定,将耒电作为华银系统优化人力资源改革试点示范单位,以湖南华银电力工程有限责任公司为平台、以耒电公司为主体,抽调精兵强将组成派驻雷州发电公司的代运代维与机组检修队伍,全力以赴完成雷州任务。

  该公司以雷州项目为契机,全面开展人员“三定”工作。华银公司领导对此高度重视,多次强调:“这是关系到企业与员工未来的大事,务必谨慎细致,考虑全面,严格按照集团公司要求,切合实际,做好顶层设计,精心组织,分步实施,稳妥推进,不负集团公司重托,不负员工希望!”

  8月,该公司“三定”方案编制工作全面铺开,对照集团公司标准,立足耒电实际;9月底,华银公司党委委员、副总经理韩旭东,华银公司人力资源部主任赵彪深入耒电,专题调研,具体指导;12月26日,华银公司党委会上,原则通过了《雷州项目组建方案》和《耒电优化人力资源配置方案》。

  2018年1月9日,耒电公司召开八届职代会第二次会议,来自各条战线的百余名职工代表经过充分讨论、慎重表决,最终以绝大多数赞成票,通过了上述两个方案。

三定 稳步推进

  2018年1月,新一年大幕刚启,耒电“三定”改革的第一把火“烧”向了中层管理人员。经过中层管理人员动态调整民主测评, 63名中层管理人员接受公司领导、职工代表、中层管理人员的测评打分,排名靠后的13人失去中层管理岗位,9名中层管理人员高风亮节,主动让贤。

  与此同时,该公司组织机构进行变革,控制部并入至检修维护部,环保部并入发电部,行政事务部和保卫部并入总经理工作部,思想政治工作部与工会合并为党群工作部,新的雷州项目部应运而生。

  春节过后,为充实生产一线、确保雷州项目顺利实施的新一轮“三定”改革再起波澜。主动报岗、雷州优先、民主考核、会议审定,一连串举措后,雷州项目部管理人员全部到位。7月初,3号机组大修圆满结束后,围绕“集合精兵强将征战雷州,确保公司安全生产稳定”这一核心目标,49名安监、设备、检修、燃料管理人员正式转岗一线班组,雷州项目部班组技术员以上关键岗位人员全部到位。8月初,雷州项目部首批培训人员奔赴河北王滩实习,征战雷州迈出实质性一步。

  8月底,燃料运输部铁路运行班、检修部综合班等4个班组“三定”结束,富余人员全部集中至检修维护部、燃料运输部、发电部、燃料管理部等4个部门与雷州运维业务相关的专业和班组,以备雷州项目部随时抽调人员。

  一切为了转型发展,一切为了征战雷州。主动申请的优先考虑,实现企业与个人的双向选择,从干部到员工真正做到了大局为重、能上能下、能进能出。实践证明,贯穿全年的“三定”改革,既优化了人力资源、提高了工作效率,更保障了企业安全生产、助推了雷州项目顺利进展。

建设中的雷州电厂

三定 聚力未来

  这是一场触及每一个人切身利益的变革,没有人能置身事外,没有人能无动于衷。细细回味这场变革的阵痛、艰难与经验、成效,我们看到的不仅仅是耒电无畏险阻、攻坚克难的智慧,更感受到了耒电干部职工心存高远、无私奉献的情怀与力量。

  早在2017年年中,该公司就开展了从上至下、全员覆盖的形势教育,各级干部深入一线、贴近员工,以稳定员工队伍为宗旨,加强思想教育工作,解决实际问题。新闻宣传开设专栏,紧盯热点、焦点,集中宣讲。公司领导先后在信息港上发表署名文章,讲形势、谈发展,反复强调“三定”人人有责,利在企业未来、功在员工幸福。文章引发全体员工热议,点击率过千,为“三定”工作的深入开展起到了积极有效的推进作用。

  除了舆论造势,该公司更注重在具体实施中的以人为本。“三定”方案十易其稿,不但遵循了集团公司机构编制的原则要求,更全面考虑了耒电身为三十年老厂的实际,反复征求意见、讨论汇报,并最终在岗位、人员编制的设置上争取到了上级公司的最大支持。

  对主动让贤与落聘的中层管理人员与转岗员工,该公司坚持“一个也不放弃”,在充分尊重本人意愿的前提下,通过组织谈话、个别谈心、调阅个人档案等方式,根据个人年龄、从业经历、身体状况甚至是性格爱好,尽可能地为其推荐、安排合适岗位。

  与此同时,该公司有针对性的开展培训工作。6月13日,该公司非生产系统转岗生产人员培训班在培训基地开班,转岗至雷州项目部、发电部、检修维护部、燃料运输部等生产部门的38名人员参加培训。9月24日,原衡阳管理部19名转岗人员开始上岗前集中培训。而在各个生产部门,以关心转岗人员、促其及早上岗的培训工作也在积极推进。尤其在雷州项目部,转岗人员的培训得到了最大关注,亦取得了最为明显的成效。

  在此基础上,为确保雷州项目的顺利实施,该公司还反复与上级公司沟通汇报,尽可能把工作想全、做实、做细,最终一一落实了雷州人员收入、住宿、轮休、培训、实习等条件与标准,让征战雷州更具可操作性。

  “三定”改革,任重而道远,耒电发展,依旧在路上!

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